2026年春天，白酒行业站在了周期的十字路口。
市场层面传来的信号复杂交织：国家统计局数据显示，2025年全国规模以上企业累计白酒产量354.9万千升，同比再降12.1%，连续九年下滑，产量较2016年峰值已萎缩近74%。这是行业告别高速扩张时代、全面迈入存量博弈的硬指标。
但进入2026年，茅台等高端白酒批价企稳，春节白酒动销好于预期，券商密集喊出“周期拐点将至”的判断，又让市场嗅到一丝复苏的气息。
中国酒业协会的数据同时揭示着行业的深层次困境，2025年预计行业平均存货周转天数达900天，流通渠道库存价值超5000亿元。产量萎缩、库存高企、动销疲软，成为全行业共同面对的三重压力。
在这样的行业调整期，泸州老窖的选择耐人寻味。它没有跟随市场的降价潮流，而是以“浓香鼻祖，国窖新章”为主题，在2026年封藏大典上高调强化其“活态双国宝”的历史资产，同时以38度国窖1573这一行业首个百亿低度大单品作为新增长引擎，试图在存量博弈中走出一条“守正出奇”的独特路径。
而多家机构预测，2025年是泸州老窖的压力释放年，2026年起有望迎来周期反转，甚至有乐观地认为到2027年净利能回到高个位数增长。
泸州老窖要如何实现从“压力释放”到“周期反转”的跨越？其近期在产品、品牌等多方面的布局中能看出哪些章法？
产品增长策略
今年春节白酒市场的动销节奏与往年截然不同，不再是统一的春节前置或旺季延后，而是形成了高度分化的多节点爆发格局。而头部名酒有礼赠场景的刚需支撑，大众市场则受益于返乡潮带来的家宴与自饮场景，次高端则在两端挤压下陷入承压。与此同时，低度酒赛道持续升温，年轻群体对低度利口、微醺体验的需求日益凸显，也推动白酒消费从“功能满足”向“情绪价值”转型。
这种节奏分化，正是行业存量竞争常态下的缩影。
在这样的市场环境下，泸州老窖要实现周期反转，核心在于解决一个根本问题：在“短期让渡销量”与“长期价值增长”之间找到可持续的平衡点，并用可验证的产品结构升级完成新旧增长动力的“交接棒”。
具体来看，泸州老窖的产品策略分为3部分。
高度国窖，从“硬挺价”到“量价平衡”。
2025年，泸州老窖经历了主动的“压力释放”，管理层在2025年12月股东会上明确：“提价阵痛、降价牺牲，非头部品牌降价难换量，坚持不降价、稳价格的量价策略”。从结果看，这一策略取得了预期效果，高度国窖1573价格维持在850元左右，未出现价格倒挂。但反转还要等需求端企稳，高度国窖实现动销回暖，将标志着调整期的结束。
低度国窖，从“单点突破”到“全国化扩张”。
38度国窖1573是泸州老窖本轮产品策略中最具确定性的增长引擎。2025年，该单品成为行业首个百亿低度大单品，销量占比已达50%。这验证了低度化路线的市场可行性，低度国窖也形成先发优势。
当前低度国窖的收入高度依赖华北市场（河北营收超50亿，80%来自低度），需要打开西南与华东市场低度国窖市场。根据申万宏源预测，未来五年低度国窖仍有50%以上的增长空间。
年轻化与创新品系，从“布局”到“转化”。
年轻化布局最容易“叫好不叫座”，但泸州老窖的“窖主节”提供了可量化的转化样本。截至2026年3月，该活动已举办3年、在核心城市落地10场，线下接待6万人次、线上曝光1.3亿次，带动消费4000万元。
2026年酒博会上，“多乎哉·酒世界”新业态首次亮相，同时“百调轻生活”推出精酿、果酒、酒咖等产品线，用“低度+潮饮”方式进入年轻人的生活方式。
而衡量年轻化布局成效的关键指标不是“曝光量”，而是新用户占比、复购率、场景渗透等，泸州老窖的中式特调酒、果酒等还需从“展会尝鲜”走向更多的“日常消费”。
总结来看，泸州老窖从“压力释放”到“周期反转”的跨越路径，本质是产品增长动力的结构性切换。以高度国窖为品牌基石，以低度国窖为增长生力军，以腰部产品为接棒力量，同时布局未来创新产品，形成共同驱动的产品结构升级。
而这一路径的本质，是将“浓香鼻祖”的历史资产和低度化的技术壁垒，转化为可持续的业绩增长。这从泸州老窖一年一度的封藏大典主题变化看出些端倪。
新战略意图
泸州老窖封藏大典自2008年以来，每年主题都承载着特定的战略意图。而2026年主题的转向，恰恰是2025年及2026年春节期间市场表现与战略调整的直接投射。
历年主题多强调时间和空间维度（110周年、出海等），而2026年主题"浓香鼻祖，国窖新章"首次将身份定位（鼻祖）与未来导向（新章）结合。
主题"浓香鼻祖"强化品类定义权，在行业混沌期确立"正宗浓香=泸州老窖"的心智锚点，抵御酱香、清香品类挤压。2026年低度化战略进入关键年，但低度酒长期面临"品质质疑"。主题通过"鼻祖"身份背书，将低度产品纳入正统浓香体系。
同时，2026年的“新章”并非仅仅指时间上的新，而是指在数字化、智能化、低度化背景下的新成果，这符合行业趋势（低度化、数字化、年轻化）。
2025年是泸州老窖数字化全面落地的一年。通过“五码关联”系统，解决了长期困扰行业的窜货、乱价问题，核心单品扫码率超过50%，积累了海量消费者数据。这是从"B端渠道驱动"转向"C端消费驱动"的商业模式革命。
在数字化工具解决了物理层面的渠道痛点后，2026年的主题“国窖新章”开始解决心理层面的问题。正如营销专家所言，竞争逻辑正在从“渠道争夺”转向“心智占领” 。
此外，泸州老窖还有行业首家“灯塔工厂”智能包装中心，全产业链的智能化重构，将传统技艺转化为可量化、可复制的数据资产。
而泸州老窖2026年的战略布局，还可以从三个层面理解。
首先，历史资产是唯一的不可复制护城河。在白酒降价保量愈演愈烈的当下，泸州老窖选择强调“浓香鼻祖”的地位，本质上是相信：价格可以波动，但地位不可替代。
其次，低度化是已经被验证的第二增长曲线。泸州老窖努力将低度化领域的技术壁垒（攻克降度技术难题）转化为市场壁垒。
最后，智能化是应对长期成本压力的底层布局。生产效率提升、优质酒比率提升、用工下降。在消费理性化、价格敏感度提升的长期趋势下，这些效率优势将转化为可持续的竞争壁垒。
封藏大典释放的信号表明，泸州老窖为“周期反转”做了三方面的准备：
价值锚点：用“浓香鼻祖”的历史地位，为品牌提供确定性护城河；
增长引擎：以38度国窖百亿大单品和“灯塔工厂”效率优势，构筑可持续的增长动力；
心智基础：通过年轻化破圈，推动从渠道驱动到消费者驱动的转型；
可以说，泸州老窖的战略布局方向清晰，但成功的关键在于时间窗口的把控——低度国窖的增长势能能否在高度国窖压力释放前完成接力，智能化改造的效率红利能否在行业价格战加剧前转化为成本优势。
这本质上是"以时间换空间"的策略。如果战略能够有效贯彻，泸州老窖有望在行业调整期结束后实现“量价齐升”的反转。但投资者需要保持耐心，这一战略的成效可能需要2-3年才能充分显现。
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